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公司新聞

johamu · news

北京遠大九和組織召開2021年下半年反思總結會

發布時間:2021-12-15 10:00:00 瀏覽量:

為了全面反思總結管理工作經驗,思考工作改進,不斷完善管理體系建設,2021年12月9日下午,北京遠大九和藥業有限公司在總部會議室召開了以“構建管理體系,促進組織能力提升”為主題的反思總結會議。公司董事長兼總經理沈芳玲、常務副總經理朱松偉及中高層管理人員共計37人參加了此次會議,遠大醫藥集團人力資源中心李真總監和張增然經理通過線上的方式遠程參加會議。??

會議開始,由人力資源部總監黃以春帶領參會人員回顧了今年9月份學習總裁講話精神的重點內容,以及《為什么很多公司都被“偽高管”拖垮了》一文6個要點,進一步加深和聚焦了此次反思總結會的主題。


隨后,常務副總經理朱松偉結合遠大九和經營轉型、奮斗求變的發展現狀,圍繞“構建管理體系,促進組織能力提升”的主題進行深入反思。朱總結合2021年公司兩項重點工作的開展情況,充分肯定了九和團隊的凝聚力與作戰能力,尤其是基層員工在工作中展現出拼勁和韌勁,這是九和過去、現在和未來的成事之基。同時針對公司發展過程中出現的惰怠情緒、部門墻、腐敗這3個暗能量,指出公司目前發展迫切需要完善組織體系建設。朱總強調組織體系建設是一個系統性工程,首先是自上而下的認識和統籌,同時還要自下而上,行動聚焦。希望各部門圍繞著體系建設這條主線,以系統為綱,突出一個亮點,講好一個故事,打造一個標簽,讓企業經驗得到延續和傳承。


會上,各部門負責人分別結合公司2021年度內3項重點工作的開展情況和2個工作中存在的普遍現象即:產品管線建設、醫保通用名問題引發的公司產品名稱變更、公司合規體系建設、如何應對常態化疫情防控形勢下對生產經營的影響?怎樣打破部門墻,克服部門間溝通與協作障礙?結合各自工作內容和實際情況聚焦突出問題進行反思匯報。各板塊分管領導進行補充與點評,明確提出切實可行的整改計劃。管理人員反思深刻、討論認真,各級領導積極響應,現場分析問題,明確下一步工作思路與方向。



回顧公司近6年高速發展,沈總結合今年公司重點項目的開展情況,深入反思剖析關鍵問題,并明確提出未來最核心的四項工作:第一,各級管理干部要摒棄慣性思維,轉變思維方式,從“人治”向“體系”建設深耕;第二,跨部門的管理存在本位主義問題,管理者要具備全局觀和更高視野,要經常換位思考,加強部門與部門之間的溝通;第三,形成標準化的語言,提升工作效率。各部門/系統要規劃出2022年度最重要的3-5件事,用簡潔精煉的語言上傳下達,統一思想。第四,人才梯隊建設需要管理者有胸懷,要用比自己能力更強的人。


未來,隨著公司營銷模式轉型、新產品引進和新項目落地,建設高效的管理體系勢在必行。管理體系的建設,將充分促進組織能力提升,讓企業獲得行業競爭優勢,確保企業戰略目標的實現。





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